♦ Şcoala privată a devenit ancoră de vânzare pe piaţa rezidenţială. Dezvoltatori precum One United Properties construiesc ecosisteme cu şcoli proprii – 27 mil. euro în două campusuri –, iar operatori de educaţie precum Genesis College ancorează cartiere întregi, transformând Străuleştiul. Pe acelaşi fundal, HILS pregăteşte 1.000 de livrări pe an. Piaţa nu mai vinde apartamente, ci ecosisteme.
Piaţa rezidenţială a intrat în 2026 cu o nouă ierarhie a criteriilor de vânzare: după preţ şi locaţie, şcoala privată din proximitate a devenit al treilea argument decisiv, este concluzia conferinţei ZF Tendinţe în rezidenţial 2026, realizată de ZF alături de HILS Development, One United Properties, Alesonor, Bellemonde, BRD Groupe Societe Generale, Cloud9 Residence Hagag Development Europe, Imobiliare.ro, casa de avocatură Pop, Briciu Crai, casa de avocatură Băncilă Diaconu, Redport, Speedwell şi EY. Dezvoltatorii nu mai vând doar apartamente, ci ecosisteme – comunităţi în care educaţia, serviciile de proximitate, datele din piaţă şi finanţarea funcţionează ca un pachet integrat.
Ioana Necula, CEO şi fondator al Genesis College, a explicat faptul că „o şcoală privată bună poate fi o ancoră importantă în procesul de vânzare. Am văzut zona Străuleşti ancorându-se şi crescând mult cu noi, unde avem campusul.“ Problema, spune ea, este că dezvoltatorii încă văd şcoala „ca pe un chiriaş, o tranzacţie comercială“, nu ca pe un partener de comunitate. „Cererea pentru şcoli private este foarte mare. Atragerea familiilor tinere ţine în primul rând de partea educaţională“, mai spune Ioana Necula, care propune un model de parteneriat, nu de construcţie: „Nu vreau să construiesc clădirea, nu sunt dezvoltator. Cred într-o dezvoltare împreună cu dezvoltatorul, pentru a oferi serviciile educaţionale.“
One United Properties a angajat 27 de milioane de euro în construirea a două şcoli, la One Lake District şi One Academy Club. „Credem în parteneriatele public-privat şi credem că nu trebuie doar să cerem, trebuie să şi oferim“, spune Beatrice Dumitraşcu, CEO al Residential Division. Compania a intrat în 2026 cu un portofoliu 2026-2028 contractat 74% – 353,8 milioane de euro de încasat – şi cu vânzări record la One Floreasca Sunset: peste jumătate din unităţi vândute în trei zile, la 5.000 euro/mp. Pipeline-ul include şi o dezvoltare în Sibiu.
HILS Development, cu peste 3.000 de apartamente în construcţie pe patru proiecte, ţinteşte o medie de 1.000 de livrări pe an în următorii trei ani. „Economia are nevoie în primul rând de stabilitate şi predictabilitate“, spune Bogdan Bălaşa, general manager. Argumentul structural de cerere rămâne stocul vechi de 900.000 de unităţi în Capitală – 80-90% dinainte de 1989. Hills Republica (18 hectare) este cel mai amplu proiect de regenerare urbană din estul Bucureştiului.
Platformele de tranzacţionare arată cealaltă faţă a ecosistemului – decizia consumatorului final. „T1 a continuat tendinţa de încetinire din T4“, spune Răzvan Ionescu, CCO, Imobiliare.ro. Oferta de locuinţe noi a scăzut cu peste 20% în majoritatea oraşelor, preţurile au crescut cu 12% an/an, iar tranzacţiile se menţin sub -20% faţă de anul trecut, după scăderi spectaculoase în ianuarie-februarie – Constanţa s-a apropiat de -50%. Semnele de revenire apar în martie, dar segmentul nou rămâne cel mai afectat de creşterea TVA.
În 2026, valoarea adăugată în rezidenţial nu mai vine dintr-un bloc, ci din cât de bine se leagă piesele ecosistemului: dezvoltatorul, şcoala, platforma de date, banca.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels